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目標不動搖 改革不停步

同志們:

去年下半年以來,股份公司出臺了多項舉措,其中包括:大力引進外部人員;對管理問題和改善成果重罰重獎;中山公司恢復獨立運營;中瑞公司調整經理班子;吉山公司增配副總經理;籌劃股份公司職能管理改革等等。這些舉措雖然推行時間不長,有的已經產生積極效果,有的還有待觀察。但是無論這些舉措產生的效果是否達到預期,股份公司都會堅定不移持續推動管理改革提升

一、堅定不移持續改革是實現發展目標的要求

隨著汽車市場發展變化,目前國內外汽車市場面對的是比質量比品牌的激烈競爭形勢。大昌股份子公司發展到今天,正面臨新一輪提升機遇。要抓住機遇,我們只能通過不斷艱苦的自我改革提升,升華大昌股份子公司的品牌,進入競爭第一序列,才能獲得更廣闊的發展天地。如果故步自封,躺在過去的經驗中裹足不前,我們必然會被不斷升級的競爭車輪碾壓成塵埃

要實現進入第一競爭序列并站穩腳跟的發展目標,僅僅依靠現有的人力資源、技術質量資源、市場開發資源和生產資源,不能說肯定不可行,但至少提升的步伐會比較緩慢。市場競爭無情,緩慢的提升不可能適應激烈競爭的需要。因此,從去年開始,股份公司主動、積極地外引內培人才,加大外部先進管理方法的汲取、學習和應用,拓展管理提升的視野和思路,緊緊圍繞實現發展目標所采取的必要舉措。

二、堅定不移持續改革是提升質量保證能力的要求

企業綜合能力直接體現是過硬的產品質量,企業品牌力最根本的支撐是過硬的產品質量。企業依靠什么去保證顧客滿意,保證競爭立于不敗?說到底還是過硬的產品質量因此,不斷提升質量保證能力,是企業根本的基礎性任務。

2018年,股份公司針對中益公司出現的問題,大力推動中益公司質量保證能力提升和管理改進,采取調整和加強質量管理人力資源力量,學習并推行先進的質量管理方法,重罰問題和錯誤,重獎改進進步,取得了良好成果。中益公司被客戶列入2019年標桿供應商培養對象,就是企業品牌力得到明顯提升的例證。

中益公司的改革提升效果,證明了股份公司持續推動管理改革提升的必要性和可行性。股份公司將緊不斷提升質量保證能力這一根本的基礎性任務,引導推動鼓勵各公司干部和員工大力引進先進管理方法,大膽拓展創新管理思路,認真查找問題和差距,對照質量目標,制定提升計劃和措施,分解落實到部門和崗位,確保質量目標順利完成。

借此機會,我再次重申子公司2019年必須要達到的關鍵質量目標:

中益公司公里質量目標:1.5PPM

吉山公司公里質量目標:5PPM

中瑞公司(含大昌橋北工廠)零公里質量目標:5PPM

三、堅定不移持續改革需要協力同心經歷陣痛

船到中流浪更急,人到半山路更陡面對新形勢和新機遇,我們不進則退,進則登高望遠,退則谷底蹣跚。

(一)同心協力相互支持。在管理改革提升過程中一定會遇到阻礙和困難,不站在企業整體看待管理改革提升,就很難全面理解股份公司管理改革提升的意圖。因此,各公司管理團隊要有大局意識,要正確處理整體利益與子公司局部利益的關系,子公司要通力協作,相互支持,做到一方有困難,八方支援。近期中瑞公司正面臨管理理念和管理方式的改革撞擊,也面臨新產品供貨上量的大好時節,新老模夾檢具等問題集中暴露,障礙和困難不少。中山公司也好,股份公司和其他子公司也好,都站在全局的高度,全力支持配合,先解決問題,后討論利益分割和成果分享。

(二)艱苦努力脫胎換骨。任何管理改革提升都不會一蹴而就,會涉及到各個層面,有的還會沖擊個人利益甚至靈魂。因此,管理改革提升需要廣大老員工在繼續發揚艱苦奮斗團結拼搏勇于擔當優良傳統基礎上,付出艱苦的努力,向新員工和外部優秀企業學習先進的管理理念和方法,改變固有陳舊觀念,脫胎換骨,提升思想認識和管理水平,為企業發展作出更大的貢獻;更需要新員工在積極傳承老員工優良傳統的同時,與廣大老員工主動團結融合,獲得支持和信任,把掌握的先進管理理念和方法及早融入實際工作。

股份公司及各子公司,從董事長做起,堅決打破自以為是,不愿努力提高自身管理和業務能力的懶漢思想堅決不說“我以前就是這樣做的口頭禪;堅決打擊為了個人私利,阻礙管理提升改革,對管理改革提升要求陽奉陰違的惡劣行為,繼續堅持重罰問題不手軟,重獎改進不吝嗇的方針,直面管理改革提升過程中的問題,消除管理改革提升過程中的陣痛。

四、堅定不移持續改革需要勇于擔當和正確方法

在股份公司主動大量引進新生力量,積極培養在職員工,大力推動管理改革提升的形勢下,為了強化新老交替、新老融合、新老問題處理的有效性,對各級管理人員在處理管理問題時,提出以下指導性要求。

(一)各級管理干部要勇于擔當,主動履責。發現問題后各級管理人員應當首先檢查自身有沒有履行職責,有沒有認真檢查、監督。班組成員不斷出現問題,班組長要負主要管理責任;生產車間不斷出現問題,生產部負責人要負主要管理責任;各部門不斷出現問題,公司經理班子要負主要管理責任。

(二)深入貫徹執行“ABC”工作制。各級管理干部都要按照“ABC”工作制的要求擴大溝通和信息傳遞,加強交流融合,既強化相互監督相互提醒,又推動相互支持補臺,才能更加有利于管理思路、管理方法的相互學習和交融,才能更加有利于問題的根本解決。 

(三)解決問題注重規范和方法。分析和解決問題時,要對照制度流程和標準要求,對每個環節執行情況系統檢查。要以全局視野,廣泛深入采用先進、科學的管理方法,究根窮源,系統解決,養成規范、系統和科學的精神,既保證管理改革提升積累,又在實際工作中學習成長。

、堅定不移持續改革需要確保安全

安全和環保紅線的堅守,是企業生存發展的基本保證沒有安全和環保紅線堅守,就沒有企業的穩定全心全意抓管理改革提升的前提。因此,股份公司和各子公司緊抓管理改革和質量能力提升的同時,絲毫不能放松安全和環保管理,務必嚴格按照安全和環保法規制度,做好安全和環保管控,對違反安全和環保規定的行為,有違必禁、有必查、有違必罰。

同志們,企業的發展在于善抓住機遇,在于持續不斷地創新改革,在于不斷吸收新鮮血液和學習成長,在于全體員工的艱苦努力和拼搏奉獻。我們將堅持發展目標不動搖堅持管理改革提升不動搖堅持質量能力提升不動搖堅持嚴控安全環保不動搖,我們將在“四個不動搖”的堅實基礎上,滿懷信心地帶領全體員工實現既定目標,邁向精彩的未來。

 

                                                                      二〇一九年三月二十五日

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